Réengager ses salariés : 3 actions à mettre en place en 2022

1. Qui dit nouvelles attentes, dit nouvelles actions : réinventer le quotidien des salariés

Pour s’assurer de la motivation d’un salarié, rien de tel que de lui permettre d’évoluer au sein de l’entreprise, de se dépasser et d’éviter de se sentir coincé dans une routine de travail. De manière générale, n’hésitez pas à impulser une QVT qui favorise la flexibilité et l’agilité, deux des attentes majeures des salariés découlant de l’aménagement des conditions de travail durant la crise sanitaire.

Ensuite, la formation permet aux salariés d’évoluer et de grandir en même temps avec l’entreprise, de développer leurs compétences et d’y renforcer leur investissement. Près d’un actif sur deux (48%) a déclaré souhaiter suivre une formation en 2021, d’après le Baromètre de la formation et de l’emploi de Centre Inffo. En redonnant du sens au travail, l’apprentissage et le perfectionnement peuvent être de très forts moteurs de remobilisation. Si le besoin d’évolution d’un collaborateur va au-delà de la formation, il faut peut-être creuser les possibilités en matière de mobilité interne.

Celle-ci permet souvent aux salariés de ne pas envisager des changements plus radicaux (démission, reconversion), tout en en répondant à leurs aspirations. Dans les deux cas – formation, mobilité professionnelle – les conseillers de Mon conseil en évolution professionnelle (Mon CEP) peuvent vous accompagner pour trouver les solutions les plus adaptées, que ce soit pour votre entreprise ou vos salariés.

2. Recréer du (vrai) lien social

Durant la crise, nombreux sont les salariés ayant testé les événements de team building sur une plateforme en ligne… Amusants au début, puis franchement lassants pour la plupart d’entre eux sur la durée. Les Français sont nombreux à avoir exprimé leur volonté de retrouver du contact humain : 70% d’entre eux déplorent un manque de lien social. Le télétravail est certes largement plébiscité (92% des français en sont satisfaits) mais il peut distendre la relation entre un salarié et son entreprise. « Le travail à distance produit un repli sur soi », observe Clara Rousselin, dirigeante d’Ejio et spécialiste des nouvelles formes de travail. Il faut donc trouver des solutions pour nourrir le sentiment d’appartenance à l’entreprise. Vous pouvez commencer par repenser l’équilibre entre télétravail et travail en présentiel. Mais aussi proposer des activités dédiées à renforcer l’esprit d’équipe et penser des temps forts qui rythmeront la vie de l’entreprise. Enfin, en mettant l’accent sur la qualité relationnelle dans le cadre professionnel, vous permettrez à chacun de s’intéresser (vraiment) à ses collaborateurs. Vous pouvez, par exemple, les former ou les informer sur le principe de l’écoute active, les impliquer dans des réunions mettant à profit l’intelligence collective (brainstorming sur des thématiques transverses) et les sonder régulièrement sur leurs attentes d’activités à réaliser en équipe.

3. Redonner du sens et impliquer les collaborateurs au maximum

90% des salariés jugent essentiel ou important que leur entreprise donne un sens à leur travail et 85 % estiment essentiel (38 %) ou important (47 %) qu'elle leur permette « de se sentir utiles aux autres ». Le sens est donc une composante essentielle de l’implication des salariés et de leur épanouissement professionnel. Pour le mettre en œuvre de façon concrète, n’hésitez pas à repenser vos actions de RSE (Responsabilité sociétale des entreprises). En donnant, par exemple, les moyens aux salariés de s’engager dans des missions de bénévolat pour des associations, dans du mécénat de compétences ou encore du mentorat. En prenant aussi des mesures innovantes : allongement du congé paternité, actions concrètes d’inclusion, intervention de personnalités sur des thématiques de société comme l’écologie, le féminisme, le genre… Toutes ces initiatives participeront à renforcer l’esprit d’équipe et le sentiment de chacun de faire partie d’une aventure collective. Vous pouvez également partager régulièrement avec vos collaborateurs sur l’histoire de l’entreprise, les valeurs véhiculées, sa culture et vision pour le futur. Vous rendrez ainsi chaque collaborateur acteur, à son échelle, de ces objectifs partagés.

Le désengagement d’un salarié n’est pas une fatalité, loin de là ! En mettant en œuvre des actions concrètes qui favoriseront Qualité de vie au travail, esprit d’équipe et lien social ou encore en leur donnant envie de s’investir dans la vie de l’entreprise et de se reconnaître dans ses valeurs, vous aurez toutes les clés pour remobiliser vos collaborateurs.